内定数について考えてみると
新たに同時進行が5社になるよう、どんどん書類応募、1次面接を追加していっている内定数に貪欲な人以外は、この間ちょっと一息つけるでしょう。私がたまに学会に行くのは、自分の歩いている場所を確認するため、地図を見に行くような感覚です。なかなか先生の手のひらから飛び出すのは難しいのですが。たまに、自分の場所が地図からはみ出ていると、先生に報告してその場所を新しい地図にして貰います。それが定義(体系?)づけられるということだと思っています。というわけで、定義付けは誰かにお任せしておきましょう。会社の空き時間や家に帰ってからのほんのすこしの貴重な時間を、FAQや職務経歴書の作成や、応募先企業のWebサイト閲覧に使う必要がありません。ここで、あなたが絶対にしてはいけないことです。
内定数に興味がありますか?
となれば、あります会社ではそれは営業マンではなくて、財務マンが使える筋力かもしれないよね。筋力ベースでやると。そのマッチングを、まだはっきりは言えないが新しいマッチングエンジンを開発しようと。来春オープンになるか、それとももう1年かかるかもしれないが。そういう世の中的なマッチングの制度をもっと高めたいと。今雇用問題でもふたつあって、ひとつは雇用の受け皿自体を作るってことがあります。受け皿自体というのは、ひとつは民間企業の中だけではもう足りないので。例えば介護とか教育とかっていう分野でしたり、或いは第一次産業、農業でしたり、インディペンデント(サラリーマンが独立したりとか、フラインチャイズのオーナーでありますとか)―そういうような意味を含めて受け皿の総量を増やしていくという努力がひとつあると思います。それは転職支援会社の使命だと思っているけれども。もうひとつは、マッチングの量ではなくて、出す方と受ける方の量の調整ではなくて、マッチングの精度を高めていく。
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